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家居業告別小步慢跑 采取金融手段以資本換時間

來源:中國房產超市網     發布人: 李妍秀     時間: 2015-12-29 09:58:19

長期以來,家居企業采取最傳統的發展方式,兢兢業業一步一個腳印地進行財富積累。然而,資本正在涌入各行各業,一些觸覺敏銳的家居企業,已開始嘗試利用各 種金融工具,或上市,或并購潛力企業,又或者采取眾籌等金融手段,以資本換時間、換機遇,從而使企業的發展告別“小步慢跑”時代。

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關鍵詞:上市

●2月17日廣州好萊客創意家居股份有限公司正式登陸上海證券交易所,成為定制家居行業首家A股主板上市企業。

●3月6日富得利地板在中國“新三板”宣告掛牌,成為浙江地板行業首家上市公司,4月23日,富得利地板在北京舉行上市掛牌敲鐘儀式。

●3月20日上海全筑建筑裝飾集團股份有限公司于主板上市,成為上海裝飾裝修行業內第一家上市公司。

●4月22日曲美股份正式登陸上海證券交易所掛牌交易。

●5月27日南興家具裝備有限公司于深圳證券交易所掛牌上市。

●5月29日深圳巴倫斯·生活家實木定制家具在上海股權交易所上市。

●6月10日多喜愛家紡股份有限公司在深圳證券交易所上市,發行市盈率為22.75倍,發行價格7.28元。

●6月26日紅星美凱龍登陸香港聯交所,全球發售5.44億股H股,最高發售價為每股H股13.28港元,集資約60.77億港元至72.19億港元。

【當事人說】

資本為企業發展創造更優異條件

曲美一直對企業的發展有著長遠的戰略規劃,上市之后亦然。上市以來,企業一直按照既定目標推進各項工作。

資本無疑為所有計劃的實施創造了更優異的條件,同時讓企業以更嚴苛的標準審視工作成果,并提升計劃的完成質量和效率,進一步強化企業的核心競爭力,最終實現戰略的轉型。

家居是一個體量巨大的市場,優秀的企業完成資本化運作是順應行業發展需求的自然過程,而曲美作為家居上市企業之一,看到的則是行業升級的迫切性,無論是 產品的創新、智能化、規范化的生產、或是新形態的銷售模式,在互聯網技術迅猛發展下,客戶產生了很多新的需求,能否妥善利用資本優勢引領行業的創新和升 級,是對上市企業最大的考驗。

——趙瑞海美家居集團董事長

【點評】

上市可以給企業帶來巨大的資本助力,對企業品牌影響力也是很大的提升。然而資本能把你托上天,也能把你拉入地。企業發展切不可急于求成,真正能長期立足于市場的企業,靠的是可信賴的產品和打不倒的品牌。

關鍵詞:眾籌

●3月5日紅星美凱龍、吉盛偉邦聯合發起三項眾籌,被稱為中國家居流通業首例眾籌項目。三項眾籌先后登陸京東眾籌平臺,并在紅星美凱龍和吉盛偉邦線下實體店同步開啟。此次眾籌包括上海吉盛偉邦針對床墊產品發起的“床上眾籌”、北京紅星美凱龍針對衛浴沙發及床墊等組合產品發起的“家居必備4神器”、上海紅星美凱龍針對沙發產品發起的“坐擁天下”。有數據顯示,3月23日紅星美凱龍“坐擁天下”眾籌項目,在京東眾籌頻道上線當天籌集到867名支持者。

●10月13日實創裝飾聯合淘寶發起“一億眾籌”,成為家裝行業第一家眾籌企業。實創裝飾以“698元/平方米”整體精裝產品作為眾籌項目,在全國28個城市統一售價。對于此次眾籌,實創裝飾的線上籌款目標為100萬元,銷售目標為1億元。

【當事人說】

通過眾籌探索互聯網家裝發展新方向

企業希望通過試水眾籌領域探索互聯網家裝發展的新方向。相比傳統的團購或促銷模式,眾籌模式的加入不僅能為實創裝飾帶來銷售數據的增長,同時也能對我們企業的資金鏈、供應鏈等方面進行大幅升級。

——孫威 實創裝飾董事長

【點評】

眾籌最早起源于2009年美國的一家網站,2011年前后進入中國市場。但直至2013年年底、2014年年初階段,當淘寶和京東兩大互聯網巨頭企業玩 起眾籌時,這個新鮮事才開始真正在國內火了起來。作為家居圈里敢于嘗鮮的兩家企業,紅星美凱龍和實創裝飾對于眾籌項目的涉足無疑是勇敢的,盡管外界對此也 有一些質疑的聲音,但恐怕正像孫威說的那樣,他們對于眾籌的期待從來都不是一次成功,而是延續和迭代。

關鍵詞:并購

●年初 華日家居完成了對KD整體家居的投資控股。

華日家居是一家擁有30年歷史的企業,實木家具、兒童家具等產品線完備,在全國200多個城市擁有1000多個銷售終端,企業的主要消費群體集中在35-55歲人群;KD整體家居2001年進入中國,產品定位年輕時尚群體,可以實現整屋的實木高級定制、板木結合定制。

對華日家居而言,將KD收入囊中,降低了開發定制領域的風險。對于KD整體家居來說,通過此次收購,可以借助華日家居在全國的渠道體系實現自身規模擴展。

●10月 居然之家正式對外宣布成為元洲裝飾控股股東。

居然之家成立于1999年,在全國大中城市擁有110家分店,在家居建材流通業處于領先地位。然而,居然之家的家裝板塊一直未向全國復制。元洲裝飾成立于1997年,是國內起步較早的裝飾公司之一,其服務網絡遍布全國近百個城市。

居然之家和元洲裝飾的合并可實現優勢互補。對元洲裝飾來說,可以共享諸如采購系統、供應鏈系統、物流系統等居然之家的優勢領域,而對居然之家來說,則可以利用元洲裝飾原有的全國店面系統。

【點評】

縱觀家居市場,不乏一些家居企業手握巨資,卻不敢貿然拓展新的領域。因為任何一項新業務,從誕生到成熟,至少需要數年時間,而這過程中存在失敗的風險。事實上,在新時代背景下,企業在拓展新業務時,并購是一條捷徑。然而,表面看來,投資有潛力的家居品牌,比自己開發新品牌勝算更大,可事實上,并購也并非零風險。各行各業中都有并購之后反而1+1<2的案例,因此,如何通過發揮并購的協同效應是企業必須思考的問題。

標簽:  家居業  資本  金融手段  曲美  趙瑞海  

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